Развитие проекта и управлением им

Развитие проекта — комплексный процесс, который требует большого профессионализма и богатого опыта. Неотъемлемой предпосылкой его является тщательное и устойчивое планирование, начиная с разработки проектных планов и планов инициирования, включая анализ реализуемости проекта, и кончая непосредственным осуществлением этих планов.  Мы внимательно следим за всеми фазами развития инвестиционного проекта, начиная от концепции и кончая маркетингом проекта.

Мы консультируем клиентов по вопросам:

• развития проекта, инициирования проекта и разработки концепции его
• маркетингового исследования риэлторского рынка, анализа места размещения объекта и целей его назначения
• анализа конкуренции, рисков и затрат
• курирования строительства
• маркетинга проекта

Прежде чем инициировать проект, следует выяснить ряд вопросов. Исходя из актуальной ситуации, мы поможем Вам объединить воедино три неотъемлемых для каждого проекта фактора: идею, место размещения и капитал.                             

После этого производится первый расчет стоимости проекта, чтобы установить, реализуем объект или нет. Посредством Frontdoor-Approach или Backdoor-Approach мы сначала выясняем, возможно ли и, если да, то в каком объеме, финансирование проекта и согласовываем эти возможности финансирования с пожеланиями клиента.               

• При Frontdoor-Approach подсчитывается на основе предполагаемых издержек размер требуемой будущей минимальной арендной платы. Если она ниже или на уровне рыночной, проект реализуем.
• При Backdoor-Approach подсчитывается на основе размера обычной рыночной арендной платы максимальная сумма общей стоимости реализации проекта.

Когда планирование в общем готово, мы оказываем Вам консалтинговую поддержку в разработке подробной кoнцепции проекта. Усилиями разных специалистов проводятся анализы рынка, места размещения, целей использования, конкуренции и рисков и таким путем гарантируется реализуемость проекта.

При таком подходе и осуществлении планов мы всегда руководствуемся принципом "Lean Construction", т.е. мы принимаем в расчет весь процесс создания стоимости - от планирования, организации и исполнения строительных проектов вплоть до строительного менеджмента и курирования строительства. Этот целостный подхода к планированию и исполнению как и бесперебойная оптимизация всех процессов позволяют нам получить оптимальные результаты.

Во время курирования строительства мы контролируем и сравниваем актуальное фактическое состояние планирования и строительных работ с намеченным, чтобы исчерпать максимальную стоимость и свести ди минимума лишнюю трату денег и времени. При этом мы придаем большое значение :

• организации и документации
• структуре проекта, его устройству и организации хода работ
• Контролю за организацией работ, сравнению фактических показателей с намеченными, анализ отклонений и меры приведения в соответствие
• Затраты и финансовые средства
• Нормы затрат и расценки/ планирование финансовых средств, контроль расходов, анализ отклонений и меры приведения в соответствие
• Сроки и мощности
• Планирование сроков: рамки, общее и детальное планирование сроков, контроль, сравнение фактических и намеченных сроков

В силу своего многолетнего опыта мы разработаем по Вашему проекту индивидуальную, отвечающую Вашим потребностям и запросам концепцию маркетинга.