Projektentwicklung und -steuerung

 Die Projektentwicklung ist ein komplexer Vorgang, der ein hohes Maß an Fachkompetenz und viel Erfahrung erfordert. Unabdingbar ist eine sorgfältige und nachhaltige Planung, beginnend mit Projektentwicklungs- und Initiierungskonzepten, über die Machbarkeitsanalyse bis hin zu der eigentlichen Umsetzung. Wir überwachen alle Phasen der Projektentwicklung, angefangen von der Konzeption bis hin zur Projektvermarktung.

Wir beraten Sie bei:

• Projektentwicklung, -initiierung und -konzeption
• Markt-, Standort- und Nutzungsanalyse
• Wettbewerbs-, Risiko- und Kostenanalyse
• Baubetreuung
• Projektvermarktung

 

Im Vorfeld der Projektinitiierung müssen mehrere Fragen geklärt werden. Ausgehend von der vorhandenen Situation helfen wir Ihnen die drei für jedes Projekt unentbehrliche Faktoren beisammen zu bekommen: Idee, Standort und Kapital.                          

Anschließend wird eine erste Projektentwicklungsrechnung vorgenommen, um festzustellen ob das Vorhaben realisierbar ist. Mittels eines Frontdoor-Approach oder Backdoor-Approach ermitteln wir zunächst, ob und in welchem Umfang eine Projektfinanzierung möglich ist und passen sie den Kundenwünschen an.        

• Frontdoor-Approach ermittelt auf der Grundlage voraussichtlicher Kosten die erforderliche künftige Mindestmiete. Liegt diese unter oder auf dem Marktniveau, ist das Projekt machbar.
• Backdoor-Approach ermittelt auf Grundlage der marktüblichen Miete die maximalen Gesamtkosten der Projektrealisierung.                                                          

 

Steht die Planung in ihren Grundzügen fest, stehen wir Ihnen bei der detaillierten Projektkonzeption beratend zur Seite. Mit Hilfe diverser Spezialisten werden Markt-, Standort-, Nutzungs-, Wettbewerbs- und Risikoanalyse durchgeführt und auf diesem Wege die Machbarkeit des Projekts sichergestellt.

Bei der Vorgehensweise und Umsetzung orientieren wir uns stets an dem Ansatz der "Lean Construction", d.h. wir ziehen den gesamten Wertschöpfungsprozess in Betracht, angefangen mit der Planung, Gestaltung und Ausführung von Bauprojekten bis hin zum Baumanagement und der Baubetreuung. Diese ganzheitliche Herangehensweise an die Planung und Ausführung, sowie die fortlaufende Optimierung aller Prozesse erlauben uns optimale Ergebnisse zu erreichen.

Während der Baubetreuung kontrollieren und vergleichen wir den aktuellen Ist-Stand der Planungs- und Baumaßnahmen mit den Soll-Vorgaben, um den maximalen Wert auszuschöpfen und Kosten- und Zeitverschwendung zu minimieren. Dabei legen wir großen Wert auf:

• Organisation und Dokumentation
• Projektstruktur, Aufbau- und Ablauforganisation
• Organisationskontrolle und -aufnahme, Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalyse und Anpassungsmaßnahmen
• Kosten und Finanzmittel
• Kostenrahmen/ Finanzmittelplanung, Kostenkontrolle, Abweichungsanalyse und Anpassungsmaßnahmen
• Termine und Kapazitäten
• Terminplanung: Rahmen-, Grob- und Detailterminplanung, Kontrolle, Soll-Ist-Vergleich

 

Mit unserer langjährigen Erfahrung entwickeln wir ein für ihr Projekt maßgeschneidertes Vermarktungskonzept.