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项目开发和控制

项目开发是一个复杂的过程,需要高度的专业能力和成熟的经验。从制定规划及招资或选址方案起,到市场分析和项目实施,都必须有精细的和可持续的规划。我们能对项目发展的所有阶段,从方案的制定到项目的推广销售,实施监督。

我们能在以下方面为您提供咨询:

  • 项目开发,项目前期工作,制定方案
  • 市场、地点及使用分析
  • 竞争、风险及费用分析
  • 建设管理
  • 项目市场推广

 

在项目的前期准备阶段必须澄清几个问题。我们将从现有情况出发,帮助您解决每个项目必有的三要素:选址、寻找资金或创意。

接下来我们将进行首次的项目开发预算,这样可以确定项目是否具有可行性。通过

  • 正向方法,即在预计所需费用的基础上计算将来必须收取的租金。如果租金在市场水平之下或与之一致,那么项目可行。
  • 反向方法,即在市场普遍的租金基础上计算项目开发总费用的最大值。

 

规划的基本因素确定后,我们将为您在具体项目方案的制定上提供咨询和服务依靠各类专家进行市场、选址、使用、竞争及风险分析,以此保证项目的可行性。

在行为和实施中我们始终以“精准建设”为准则,也就是从建设项目的规划、定型和实施到建设管理和建设监督,考虑整个价值创造链。这种对规划和实施的整体性的处理方式以及对所有进程的不断完善使我们能获得最佳的结果。

建设管理过程中我们监督规划和建设措施,将其实际状况与规定指标进行比较,以创造最大价值并尽量减少费用和时间上的浪费。我们的着重点在于:

  • 组织和记录
  • 项目结构,项目布局和进程的组织
  • 监督和观察项目组织,规定指标与实际状态的比较,偏差分析和调整措施
  • 费用和资金
  • 费用框架/资金规划,费用监督,偏差分析和调整措施
  • 期限和建设量
  • 日程规划: 框架、粗略和细节规划,监督,规定期限与实际进程的比较

 

依托我们的长期经验,我们可为您的项目量身定制市场推广方案